A la Halte à Brest, l’animation des week-ends a fait place au silence: le confinement et les mesures de « distanciation sociale » ont interdit la poursuite des activités d’accueil, d’écoute, de restauration collective et de convivialité. Mais les besoins en matière d’aide alimentaire persistent et s’étendent au fur et à mesure que l’activité économique ralentit et que la situation financière des personnes et des ménages se dégrade. Pour répondre à l’urgence, il a fallu s’adapter en mettant en place en quelques jours un nouveau mode de fonctionnement. Des colis alimentaires sont ainsi distribués tous les matins du lundi au vendredi, dans le strict respect des mesures sanitaires, à un public qui s’accroît et se diversifie de semaine en semaine.
Le projet vise à assurer le financement du surcoût généré par cette situation de réponse urgente à la crise.
Présentation détaillée du projet
Association d’accueil de jour implantée à Brest, La Halte est ouverte tous les week–ends et jours fériés, toute l’année, soit plus de 110 jours d’ouverture par an. Elle fêtera cette année ses trente ans et on peut compter sur les doigts d’une seule main les jours où elle n’a pas ouvert ses portes…, jusqu’à l’épidémie de coronavirus que nous vivons actuellement. Le confinement et les mesures de « distanciation sociale » ont évidemment interdit la poursuite des activités normales de la Halte, qui reposent sur la proximité entre les personnes : accueil, écoute, convivialité, etc.
Pendant les deux mois de confinement (voire plus), les locaux de la Halte seront donc déserts les samedis, dimanches et jours fériés. Les échos recueillis ici ou là confirment le poids que cela représente pour des personnes fragiles dont beaucoup souffrent d’isolement et vivent des situations très précaires.
Mais la fermeture de l’accueil a une autre conséquence plus immédiate : de nombreuses personnes ou familles sont désormais privées des repas chauds, doivent nourrir leurs enfants privés de cantine scolaire et surtout des colis de dépannage de la Halte qui, avec ceux d’autres structures, représentent pour eux une source alimentaire indispensable, de façon récurrente ou en fin de mois.
Alors que les circuits de distribution étaient bouleversés par la mise en place du confinement (réduction de jours d’ouverture ou même fermeture de certaines associations), il a fallu réagir très vite pour répondre à cette urgence alimentaire. En concertation avec la ville de Brest et d’autres acteurs, la Halte a mis en place dès la première semaine du confinement un mode de fonctionnement radicalement différent de sa pratique habituelle. La cafétéria du rez-de-chaussée a été réaménagée en local de distribution, avec plusieurs postes consacrés aux produits frais, produits secs, conserves, fruits et légumes, pain. Pour respecter les distances entre les personnes, des marquages au sol ont été posés le long d’un parcours à sens unique, avec entrée et sortie par des portes différentes. L’équipe de distribution est composée de bénévoles, d’un salarié, des deux jeunes en service civique, épaulés par deux agents mis à disposition par le CCAS de Brest ; tous sont équipés de gants et de masques, et des distributeurs de gel hydroalcoolique sont à disposition.
La distribution a lieu du lundi au vendredi, de 9h à 13h ; outre les personnes qui fréquentent habituellement la Halte, elle est ouverte à celles qui sont orientées par d’autres structures et surtout par le CCAS. D’abord timide la première semaine faute d’information, la demande n’a cessé de croître et de se diversifier. C’est ainsi que sont apparus des publics qui ne fréquentent pas habituellement la Halte : intérimaires au chômage faute de missions, étudiants privés de petits jobs, familles des quartiers populaires de Brest.
Outre le surcoût occasionné par cette nouvelle forme d’activité (équipements de sécurité, consommation des installations frigorifiques, etc.), l’inquiétude grandit chaque jour sur la capacité de la Halte à disposer du stock alimentaire suffisant pour satisfaire un besoin croissant. En effet, malgré l’aide de certains commerçants, le fournisseur principal reste la Banque alimentaire qui est elle-même confrontée à une diminution de ses apports. Alors qu’il reste encore plusieurs semaines avant un retour à la normale, que les frais d’électricité, d’eau, de produits nécessaires au bon respect des normes sanitaires et de désinfection des locaux augmentent largement, il n’est pas exclu qu’il faille un jour avoir recours à des achats pour compléter le stock de certaines denrées indispensables sur le plan nutritionnel.
Le projet a donc pour but de donner à l’association les moyens d’assurer cette mission d’aide alimentaire jusqu’au bout du confinement, sans pour autant mettre en péril son budget annuel, qui est toujours fragile.
Nous avons réagi au plus vite pour ne pas interrompre une aide alimentaire de plus en plus pressante : en quelques jours nos locaux ont été réaménagés, notre équipe s’est mobilisée…
Vous aussi pouvez participer à cette action en contribuant au financement participatif des Petites Pierres, grâce à qui 1 euro donné deviendra 2 euros utiles aux plus vulnérables. D’avance, merci !
L’opération de transformation de l’accueil de week-end 2 jours par semaine en distribution alimentaire 5 jours par semaine engendre un surcoût pendant trois mois (deux mois de confinement et au moins un mois jusqu’à la possibilité de rouvrir l’accueil de jour de week-end avec restauration dans des lieux collectifs) estimé à 2000 €:
Améliorer le cadre de vie et le confort
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